StandOut

Modes de collaboration

Votre rythme,
notre méthode

Parce qu'un service com de douze personnes et une start-up née depuis six mois n'ont pas besoin des mêmes choses, nous avons construit trois modes d'accompagnement.

01/ Mode projet

Vous savez ce qu'il vous faut et vous voulez que ce soit fait. On définit le périmètre ensemble, vous savez dès le début ce que vous recevez et à quel prix.

Comment le mode projet fonctionne ?

  1. 01 / On apprend votre métier

    Nous étudions votre secteur, cartographions vos concurrents et interrogeons vos équipes techniques.

    L'objectif est simple : pouvoir parler de votre job aussi bien que vous.

  2. 02 / On se retrousse les manches

    Deadlines serrées ou pas, on produit vite et bien. À chaque étape, nous vous expliquons nos choix et arbitrons avec vous.

  3. 03 / À vous de jouer

    Nous formons vos équipes à utiliser ce que nous avons produit.

    Notre équipe reste disponible pendant les premières semaines pour être sûrs que le déploiement est un succès.

Avantages

Les avantages du mode projet

Aucun imprévudu début à la fin

Le périmètre est défini dès le début, les responsabilités sont claires et la date de fin est connue avant qu'on démarre. Rien à renégocier en route, rien à réengager après.

Un contact dédiéqui connaît votre projet

Un.e chef.fe de projet unique vous suit du début à la fin, joignable en ligne directe et qui répond sous 24h ouvrées. Chaque semaine, un point éclair vous permet de suivre le projet et d'arbitrer.

Produit sur place

95 % de notre production est réalisée par des salariés à temps plein. Aucune sous-traitance invisible, aucune surprise sur la qualité d'un livrable à l'autre.

Vous avez un projet ?

Comparaison

À vous de juger

De quoi arbitrer sans passer trois semaines à faire du benchmark.

Faites glisser pour comparer

Comparaison des façons de couvrir un besoin en communication
OptionIdéal pourCompétencesDélaiInvestissementEngagement
Recruter un·e responsable communicationUne entreprise qui a déjà une stratégie et cherche quelqu'un pour l'exécuter au quotidien.1 métier3 à 6 mois45-60 k€ / anStructurel
Recruter un·e directeur marketing seniorUne entreprise qui commence à structurer sa fonction communication sur le long terme.1 métier + pilotage6 à 9 mois80-120 k€ / anStructurel
Multiplier les freelances spécialisésUn besoin ponctuel et très ciblé, avec quelqu'un en interne pour coordonner.VariableQuelques jours à quelques semainesPeu prévisibleTrès faible
Direction externaliséeDes équipes ou des prestataires en place, mais personne pour décider de la ligne.Pilotage + arbitrageQuelques semainesFixe mensuel12 mois
Service communication externaliséAucun service com en interne, ou une équipe qui a besoin de capacité de production.Tous les métiers d'une agenceQuelques semainesFixe mensuel12 mois

FAQ

Vos questions,
nos réponses

Trois questions suffisent généralement à trancher :

  • Avez-vous un besoin isolé avec une fin identifiable, ou un enjeu qui court sur l'année ?
  • Avez-vous quelqu'un en interne capable de décider de la ligne et de la tenir ?
  • Avez-vous les ressources pour produire, ou seulement pour piloter ?

Dans tous les cas, c'est après un ou plusieurs échanges que nous pouvons vous proposer de collaborer ensemble selon l'un ou l'autre de ces modèles.

Parce qu'une stratégie de communication tenue trois mois ne produit rien de mesurable. Les premiers effets d'un travail de fond apparaissent au bout de deux à trois mois, les résultats consolidés après six à neuf mois.

Il y a aussi une raison plus pratique.

Les premières semaines servent à comprendre votre contexte et à constituer l'équipe. Sur un engagement court, cette phase représenterait une part disproportionnée du budget. Sur douze mois, elle s'amortit et vous bénéficiez d'une équipe qui connaît vraiment votre sujet pendant la majeure partie de la mission.

Le volume de jours se lisse sur l'année. Certains mois peuvent demander moins d'intensité, d'autres beaucoup, selon vos priorités et vos échéances.

Si le dépassement devient structurel et que vos besoins ont durablement augmenté, nous en parlons au point de passage suivant et nous réajustons le volume mensuel ensemble. Personne n'a intérêt à ce qu'une équipe travaille en permanence au-delà de ce qui a été prévu.

Nous faisons un bilan complet sur ce qui a été réalisé, ce qui a fonctionné et ce qui reste à construire. Là, trois issues sont possibles :

  • On continue sur les mêmes modalités si le dispositif vous convient.
  • Vous réduisez le volume parce que vos équipes sont montées en compétence ou qu'un poste interne s'est créé, par exemple.
  • Vous passez la main, et dans ce cas nous organisons la transmission proprement.

Sortir fait partie du mandat, y compris quand nous avons participé au recrutement de la personne qui prend le relais.

Il est temps qu'on discute.

On répond dans les 24h ouvrées.

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