Recruter les meilleurs talents
Les profils que vous cherchez sont sollicités toutes les semaines. Pour qu'ils vous choisissent, il faut qu'ils vous connaissent, qu'ils vous comprennent et qu'ils aient envie de rester.
Vos enjeux
Bénéfices
Les profils seniors sont déjà en poste et déjà sollicités.
Nous vous rendons visible auprès d'eux, là où ils sont et avec les arguments qui les intéressent vraiment.
Vos offres cessent de disparaître dans la masse. Elles atteignent ceux que vous visez.
Recruter plusieurs fois pour le même poste coûte très cher.
Nous alignons ce que vous promettez pendant le recrutement avec ce que vos équipes vivent au quotidien. Quand l'écart se réduit, le turnover suit.
Résultat : vos recrues ne partent plus au bout de six mois.
La surenchère salariale est rarement une stratégie viable.
Clients, culture, méthodes… Nous identifions ce qui vous rend réellement différent comme employeur et qu'on ne trouvera pas ailleurs.
Vous savez enfin quoi mettre en avant.
Une marque employeur qui ne vient que du service communication ne convainc personne.
Nous armons vos équipes pour qu'elles racontent ce qu'elles vivent vraiment.
Ceux qui font tourner votre entreprise deviennent ceux qui en parlent le mieux.
Nos expertises
Identifier ce qui vous rend unique comme employeur, et on le prouve.
Donner à vos équipes les moyens et l'envie de parler de vous à l'extérieur.
Montrer la réalité de votre quotidien, celle qui donne envie de vous rejoindre.
Vous mettre sur le chemin des profils que vous cherchez, là où ils sont vraiment.
Notre méthode
Nous commençons par mesurer l'écart entre ce que vous dites et ce que vos équipes vivent. Nous interrogeons vos collaborateurs, analysons vos actions actuelles, étudions votre image externe et regardons ce que font vos concurrents.
À la fin, vous savez ce qui fonctionne et ce qui coince.
Nous construisons le volet employeur de votre marque : ce que vous offrez, à qui et ce qui vous démarque des autres employeurs de votre secteur.
Chaque message est adossé à des preuves concrètes, sinon il ne tient pas six mois.
Vos collaborateurs et vos managers savent mieux que quiconque ce que c'est de travailler chez vous. Encore faut-il leur donner les moyens et l'envie d'en parler.
Nous formons vos équipes à construire et à diffuser les bons messages.
Ceux qui font vivre l'entreprise deviennent les voix qui la portent.
Nous concevons vos campagnes, organisons vos événements de recrutement, structurons vos relations écoles et produisons les contenus qui montrent la réalité de votre terrain.
Chaque action est pensée pour les profils que vous cherchez vraiment, pas pour faire du volume.
Réalisations
Financement participatif
Pionnier du financement participatif en France, WiSEED relie l'épargne des investisseurs aux entreprises qui construisent l'économie de demain. En conjuguant exigence, transparence et innovation, la plateforme fait de chaque placement un levier pour financer des projets porteurs de sens.
Optimisation des exploitations agricoles
Abelio conçoit des outils numériques d'aide à la décision agricole qui aident les exploitants à améliorer leurs rendements et à piloter leur rentabilité. Après une levée de 4 M€, la start-up avait besoin d'une image et d'un site à la hauteur de sa nouvelle trajectoire.
École du social et médico-social
Inkipit forme celles et ceux qui prennent soin des autres. En réinventant l'apprentissage des métiers du soin et de l'accompagnement, l'école porte une ambition profondément sociale : redonner du sens, des compétences et de la reconnaissance à ces vocations essentielles.
Témoignages
“Standout nous accompagne depuis nos débuts, et c'est bien plus qu'une simple agence : c'est un partenaire de confiance, solide et créatif. Leur compréhension fine de notre univers, leur rigueur et leur réactivité font toute la différence.”
Quentin SaiebCo-fondateur @Hector le Collector“Je le redis ici, et je pense que je peux parler au nom de tous pour dire qu'on a beaucoup apprécié travailler avec vous tous. Particulièrement pour votre réactivité et votre professionnalisme !”
Thomas BessièreCEO @Hinfact“Stand Out nous accompagne depuis bientôt deux ans sur notre stratégie de marketing digital. L'équipe est toujours à l'écoute et force de proposition pour rendre nos actions toujours plus impactantes. Ils connaissent aujourd'hui parfaitement nos besoins, ce qui leur permet de nous proposer des solutions ultra adaptées qui répondent aux problématiques de nos clients.”
Thomas LongeagneMarketing Specialist Europe @La Palette Rouge“Nous avons fait appel à Stand Out pour un projet de refonte de site web et nos attentes ont été plus que dépassées ! L'équipe a su prendre le temps, comprendre nos enjeux, notre secteur et faire des propositions créatives et pertinentes, le tout avec une efficacité redoutable et des qualités humaines incontestables.”
Claire DelattaignantResponsable communication @Abelio“Je vous félicite encore et encore pour votre travail et j'en profite pour vous dire que je suis ravie que nous ayons réussi à changer les choses ensemble au sein de la Caisse des Dépôts. Merci encore pour votre accompagnement, votre professionnalisme et votre disponibilité !”
Lucie-Belle DissirierDirectrice de la Communication @Adoma — Caisse des Dépôts
Événements de recrutement réalisés.
Entreprises accompagnées sur des sujets de marque employeur.
De temps de recrutement de profils Bac+5 chez nos clients.
Blog
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FAQ
La communication RH, c'est ce que vous dites. La marque employeur, c'est ce que vous êtes.
La communication RH regroupe les actions concrètes destinées à faire connaître vos offres et vos processus : annonces de recrutement, page carrières, présence sur les jobboards, participation aux salons, etc.
La marque employeur, c'est tout le socle stratégique qui définit ce que vous valez comme employeur. Elle répond à des questions plus profondes : pourquoi quelqu'un devrait vous rejoindre plutôt qu'un concurrent ? Que vivent vos équipes réellement au quotidien ? Qu'offrez-vous que personne d'autre n'offre ?
Beaucoup d'entreprises investissent dans la communication RH sans avoir travaillé leur marque employeur. Résultat : elles diffusent des messages génériques qui ne convainquent personne, parce qu'il n'y a rien derrière.
On reconnaît ces cas facilement, ce sont les pages carrières qui promettent "un environnement stimulant" et "une entreprise humaine" sans jamais dire ce que ça signifie concrètement.
Il faut construire la marque employeur d'abord, puis la décliner en communication RH. Sinon, vous parlez dans le vide.
Une marque employeur qui ne se mesure pas ne se pilote pas. Voici les indicateurs de performance que l'on peut suivre.
Côté attractivité : le nombre de candidatures spontanées reçues, la qualité des candidatures par rapport aux profils recherchés, le délai moyen de recrutement par type de poste, le taux d'acceptation des offres et surtout les raisons des refus.
Côté notoriété : le trafic sur votre page carrières, l'engagement sur vos contenus employeur, la part de candidats qui vous connaissaient avant de postuler, votre visibilité auprès des écoles cibles.
Côté interne : le taux de recommandation par vos collaborateurs, la cooptation, le turnover des nouveaux embauchés à 6 et 12 mois.
Côté efficacité : le coût par recrutement, le retour sur investissement de chaque action, la part de vos moyens consacrée aux actions qui produisent réellement des résultats.
Le piège classique, c'est de mesurer uniquement des indicateurs de volume comme le nombre de vues sur une publication LinkedIn. Ça ne dit rien sur votre capacité à recruter un ingénieur en systèmes embarqués. Ce qui compte, c'est de savoir si les bonnes personnes vous connaissent, vous comprennent et vous choisissent.
Chez StandOut, la définition des indicateurs fait partie intégrante de la mission. Nous ne livrons pas une stratégie sans les moyens de savoir si elle fonctionne.
Le turnover des premiers mois est presque toujours le symptôme d'un écart entre ce qui a été promis pendant le recrutement et ce qui est vécu à l'arrivée.
Vous avez vendu de l'autonomie, ils découvrent des process rigides. Vous avez parlé d'innovation, ils passent leurs journées sur de la maintenance. Vous avez évoqué une équipe soudée, ils arrivent dans un service en sous-effectif.
Le problème, c'est que la réalité ne correspond pas au discours.
Dites la vérité durant le recrutement. Une promesse employeur crédible décrit ce qui existe vraiment, y compris les contraintes. Un candidat qui accepte en connaissance de cause reste. Un candidat séduit par une image fantasmée repart.
Soignez l'onboarding : les premières semaines déterminent la suite. Informations transmises avant l'arrivée, préparation matérielle, accueil, présentation de l'organisation, rôle du manager, échanges de suivi. Un parcours d'intégration bien construit divise le risque de départ précoce.
Enfin, écoutez ceux qui partent. Les entretiens de départ sont une mine d'informations que la plupart des entreprises ignorent. Ils vous disent exactement où se situe l'écart.
En arrêtant de jouer sur leur terrain.
Face à un grand groupe, vous ne gagnerez ni sur le salaire, ni sur la notoriété, ni sur les avantages sociaux. Mais ce n'est pas là que se joue la décision pour beaucoup de profils qualifiés.
Ce que les grands groupes ne peuvent pas offrir, c'est l'impact visible.
Chez vous, un ingénieur voit le résultat de son travail. Il n'est pas la 50e personne sur un projet dont il ne verra jamais la fin. Il participe aux décisions, il a de la marge de manœuvre et il apprend plus vite.
D'autres arguments sont mobilisables :
Le travail consiste à identifier lequel de ces arguments est réellement vrai chez vous, à le prouver et à le porter auprès des bonnes personnes.
Nous accompagnons régulièrement des PME et des ETI industrielles qui recrutent sur les mêmes profils que des groupes du CAC 40. Elles ne gagnent pas toutes les batailles, mais elles gagnent celles qui comptent : celles où le candidat cherche exactement ce qu'elles offrent.
On répond dans les 24h ouvrées.
