StandOut

Société à mission

StandOut devient société à mission

Parce qu'on préfère être tenus par nos promesses plutôt que de compter sur notre bonne volonté, nos engagements sont inscrits dans nos statuts.

Notre raison d'être

Révéler le potentiel des entreprises et organisations qui façonnent le monde de demain

Pourquoi devenir société à mission

On a choisi de se donner des comptes à rendre

La qualité de société à mission permet à une entreprise d'inscrire dans ses statuts une raison d'être et des objectifs sociaux ou environnementaux. Ces engagements sont suivis par un comité de mission et vérifiés par un organisme tiers indépendant.

Nos engagements sont désormais opposables. Ils déterminent les clients qu'on accepte, ceux qu'on refuse, la façon dont on fait grandir nos équipes et les moyens qu'on consacre à progresser. Un comité de mission évalue nos résultats et un organisme indépendant vérifie qu'on ne raconte pas d'histoires.

C'est un cadre exigeant. C'est exactement ce qu'on cherchait.

Nos engagements

Quatre engagements, inscrits dans nos statuts

Engagement 01

Viser l'excellence, toujours.

Nous croyons à un accompagnement stratégique exigeant, où l'intelligence créative rencontre la rigueur méthodologique et où chaque action vise une performance mesurable.

Parce que la croissance de nos clients mérite autant d'audace que de précision.

Nos indicateurs :

  • Taux de satisfaction et de renouvellement.
  • Pourcentage de missions avec cadrage stratégique formalisé.
  • KPIs de performance définis et mesurés.
  • Refus de missions non alignées.
Engagement 02

Choisir l'impact.

Nous privilégions les partenariats avec des entreprises et organisations dont l'activité contribue positivement aux transformations sociales, environnementales, technologiques ou industrielles.

Nous accompagnons celles et ceux qui agissent concrètement pour faire évoluer les modèles.

Nos indicateurs :

  • Cartographie annuelle du portefeuille par typologie d'impact.
  • Pourcentage de CA avec entreprises certifiées (B Corp, etc.).
  • Nombre de prospects refusés pour non-alignement.
  • Revue annuelle d'impact.
Engagement 03

Faire grandir les talents.

Nous cultivons un environnement de travail bienveillant, stimulant et profondément collectif, où chacun peut exprimer ses idées, développer ses compétences et révéler son plein potentiel.

Car la réussite durable commence par l'épanouissement des équipes.

Nos indicateurs :

  • Pourcentage de salariés au CODIR.
  • Taux de satisfaction interne.
  • Nombre d'heures de formation par collaborateur et par an.
  • Promotions internes et projets transverses.
Engagement 04

Apprendre, innover, transmettre.

Nous restons en mouvement. À l'écoute des évolutions, des usages et des pratiques, nous cultivons l'innovation, la pédagogie et le partage de connaissances avec nos clients et notre écosystème.

Parce que progresser ensemble est le meilleur levier d'impact.

Nos indicateurs :

  • Contenus partagés gratuitement (articles, cas, webinars).
  • Nombre de prises de parole publiques.
  • Ateliers et formations gratuits pour l'écosystème.
  • Nouvelles méthodologies développées en interne.

Il est temps qu'on discute.

On répond dans les 24h ouvrées.

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